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可以多渠道去找找,如下:A、快餐行业,包括肯德基、麦当劳、必胜客等等,一般是做服务生,可以体验大公司的企业文化;B、超市员工,包括沃尔玛、家乐福、家润多等等,一般式做仓库管理员、售货员、加工员等,可以和很多长辈一起工作,看到很多人性的东西;C、销售行业,包括耐克、阿迪、普通服装店、保险公司,一般是做普通的销售员,可以提高你的口才和沟通能力;D、网络工作,包括网络打字员、网络文员等,上网搜下很多的,相对比较自由;(但是很少,几乎没有,骗人的多)E、写作优秀的话,可以投稿都报社或者杂志社;F、如果你是师范专业的话,做家庭教师是个非常不错的选择;G、可以做大学的自考生招生员,一般一个就有几百上千元;H、如果是在经济不发达的小乡村,可以去小饭店、小商店看看;你可以决定好以后,按照这个方向去寻找,只要真的用心找了,一般一个星期就可以找到的。祝你好运!
个人无资源没钱还要年入百万
这话马云和王健林随意说说也就得了。但是要创业,没资源没钱,年入十万,很有可能。我就是,这个不是梦。
第一你在没有资源,总有身份证吧,再没钱,一千元总会弄到吧,一台电脑或一部手机这些总会有的,这些就够你开始创业了。干什么,开个网店,淘宝,快手,头条都可以开。这个就实现了没有资源没有钱的也可以赚钱的第一步。
第二部,不管你在农村还是城市,总会找到农产品,工业品。怎么选品?第一选人家愿意合作的,好多老板人很善良的,农村里的大户也是。先几个产品,比如橘子,地瓜,五金工具。到平台看看同类产品的销量和价格,再确定你要卖什么。
第三就是电商的初步简单技术必须掌握。拍照,做网页,做客服就都一起自己做吧,没有钱请不起人的。不会就学。
第四自己找不到产品怎么办?这个说明自己情商不够,只能网上找货源了。很容易找到,1688网,一件代发货,就是利润太低,这个也没有办法,谁让你没有资源没有钱还找不到一手货源。这个做好也一样赚钱。
《如何0基础做到年薪百万》,好奇的看了下答案,感觉答案当中,一部分是并没有年薪过百万瞎忽悠的,一部分是遇到了一些很好的机会,比如说进了阿里,去了创业公司上市的,还有自己创业的。我想这些相对而言还是小概率事件。回想自己,从大学毕业到现在,走了10个年头,当时希望自己在五年之内月入过万,最终在第8个年头实现了年薪百万。看着身边的同事和朋友们,大部分也走在年薪几十万的路上。所有有些感慨,觉得这样的路径,大概率能实现年薪百万。分享出来,希望大家有启发。
我始终相信,财富和阅历是匹配的,你思考的越深,你的财富会越多。所以,如果你能理解我这些思考和感悟,相信也会离百万年薪不远:
1、你选择的行业决定你的年薪
2、不要迷信技术,要重视‘人’(人脉的积累)
3、不要相信市场竞争,要相信垄断的>气力/p>
4、一定要和有钱的人做>朋侪/p>
5、一定要强化自己的背景,让自己永远有一条后路
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2000元的猫爪咖啡?
我不清楚这个是什么杯子,我也不清楚你说的互联网咖啡的定义是什么。
如果只是一个普普通通的咖啡和一个普普通通的杯子,被冠上“互联网”和“猫爪”的名头,那么充其量就是工艺品。
也许你说的这个是一个网红现象,只要不被冲昏了头脑,大家都知道茅台洋河也不过上千,古巴雪茄陈本才几美元,香奈儿的香水溢价很高但是有品牌价格,钻石就是碳元素只是被垄断经营。
所以,生活要实际。但是如果你说的是韩元或者日元的话当我没说。
或许好多人还不知道什么是猫爪杯
猫爪杯就是星巴克于2019年2月26日在门店发售的一款粉色猫爪双层玻璃杯 因杯子的造型独特 且数量有限 所以啊 很多人啊为了购买杯子彻夜排队 成了一个网红
互联网咖啡 是块大饼 谁都想要咬一口 但是 这个东西不是说谁谁想要就可以得到的 2000块钱的杯子 至少只是少说人愿意真正去买的 一个好的营销手段说回正题 互联网创业比比皆是 成功的不少 炮灰更多 市场需要的才能受到消费者的追捧 既然知道猫爪杯的来历就能明白 不会得到真正的效益
咖啡风云:该崛起的迟早崛起,后发未必后至
——从"猫爪杯"起说中国咖啡市场风云际会
对部分咖啡消费者而言,一只昂贵的"猫爪杯"是"刚需",因为咖啡逻辑正是社会认同效应,而不一定是咖啡本身。星巴克也好,互联网咖啡新秀也罢,咖啡本身并非全部!千元"猫爪杯",就是这种逻辑的产物标签!
在此,笔者想简评一下咖啡在中国市场的风云际会,供读者朋友们和瑞幸等新秀品牌参考。
国际咖啡组织数据显示,2007年我国仅有约1.6万家咖啡馆,但是到2018年底这个数字增长到了14万家。过去十年,中国咖啡市场迎来了爆发式的增长,足足增长了8.75倍。
上个世纪90年代,咖啡被冠以城市小资标签,但那时大多数中国人并不喜欢这种苦涩饮品。1997年,第一家连锁咖啡品牌上岛咖啡成立,咖啡自此香飘中国。鼎盛时,上岛咖啡分店多达3000家。
2000年左近,星巴克进入中国。近两年,瑞幸、连咖啡等"互联网咖啡"正在崛起,尤其2019年瑞幸开疆拓土速度加快,更是让咖啡成为了大众消费品。
现如今,上岛咖啡已无人问津,原因大致包括:(1)选址随意;(2)把加盟店装修当"生意"商;(3)各家门店管理不规范;(4)菜品更新慢;(5)装修风格不统一;(6)漠视咖啡文化。
连锁加盟,堪称则商业"神操作"。上岛咖啡可谓"成也加盟,败也加盟"。某电商大佬曾如此点评上岛咖啡:"五年之内全国几千家上岛咖啡,加盟不用去选店面、去培训,只收加盟费,这种商业模式有违消费者利益。"
相比之下,消费者愿意在星巴克店里喝咖啡,一个重要原因就是为了感受它的咖啡文化氛围。如今,星巴克不仅成为中产阶级标签,而且本身就代表优雅与小资。其实,星巴克并非什么上好咖啡!
星巴克曾说:"哪怕你没有在我们这里点一杯咖啡,但是也可以使用我们的洗手间"。肯德基、麦当劳均深谙此道。因为生意本质上是"与人方便,与己方便,来了再走,走了还来"。一切为客户着想,客户自然认同。设置最低要求消费要求的上岛咖啡恐怕不推崇这样的经营哲学。
总之,咖啡,不仅仅是一种饮品,更是一种文化的物质象征。既然如此,经营咖啡生意就不得不"用功",不得不"用心",不得不"用巧"。一粒咖啡小豆,内里大有乾坤,小视不得!上岛咖啡的覆辙不可重蹈!愿瑞幸等新秀能够深明此道!Good luck!
瑞幸咖啡不需要形式上的“猫爪杯”,但类似模式的营销道具实在太重要了。
星巴克除了“猫爪杯”外,更厉害是品牌“细节”运营,不管是标准化的中杯、大杯、超大杯定价细节、嗅觉设计细节、视觉品牌细节,还是“非标准化”的季节性甄选咖啡、特色饮品、品牌活动,都是把“熟悉+意外”做到了极致。关键是还有这么多年时间价值加持,让星巴克与咖啡文化深度相关,植入了消费者心中,就像功夫在诗外,可以说星巴克优势是显而易见的。
互联网时代的“咖啡”市场最大竞争力已不在产品本身了,而在于“咖啡”作为载体所带来的“社交货币”+“标签认同”,这也算是瑞幸能杀出来的原因之一吧。但说实话,价格是双刃剑,一方面能有击穿了市场的空间,一方面又成为了打造品牌“社交货币”的价格障碍,看看爱马仕就知道“韦伯伦商品”的特性,而“猫爪杯”类似的营销道具,正是瑞幸与星巴克PK,争夺“想象力”主战场的软肋。
如果有一天,咖啡喝“瑞幸”有着~手机用“华为”同样的意义感,那就离成功不远了,期待ing…
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